60
boulevard Saint-Michel – 75005 Paris
Formations à l’unité
L’Adéma propose un ensemble de journées de formation (dites UMA : unités en management associatif) dans le domaine du management spécifique au milieu associatif.
Les UMA sont au nombre de 17 et correspondent à 5 modules thèmatiques :
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stratégie-organisation avec le module SO et ses 4 UMA : SO1, SO2, SO3 et SO4
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ressources humaines avec le module RH et ses 3 UMA : RH1, RH2 et RH3
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communication avec le module CO et ses 4 UMA : CO1, CO2, CO3 et CO4
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développement des ressources avec le module DR et ses 3 UMA : DR1, DR2 et DR3
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droit-finances avec le module DF et ses 3 UMA : DF1, DF2 et DF3
Toutes les UMA sont indépendantes les unes des autres et peuvent être suivies à la carte.
Formation Badge en partenariat avec MINES ParisTech
La formation au Badge management associatif comprend 17 UMA (soit 119 heures de cours) complétées d’au moins une conférence (3 heures) et d’un regroupement (3 heures).
Le candidat doit au préalable soumettre son dossier d’inscription pour validation. Il peut commencer la formation par n’importe laquelle des UMA et il compose son planning en fonction des dates proposées.
Le Badge nécessite la rédaction de 5 travaux personnels et d’un mémoire.
Méthodes et moyens pédagogiques
Tous les intervenants de l’Adéma sont des experts du monde associatif : cadres dirigeants, consultants… et illustrent leur intervention par des cas concrets. Les cours se déroulent selon une alternance entre apports théoriques, exercices pratiques liés aux problématiques rencontrées par les participants et temps d’échange. Des témoignages extérieurs peuvent compléter les interventions.
Le support de cours est remis au début de chaque cours et est envoyé ensuite par e-mail par l’intervenant.
Informations pratiques
Les formations se déroulent à MINES ParisTech (60, boulevard Saint-Michel – 75005 Paris). Le repas du déjeuner est fourni et pris en commun.
Effectif : entre 6 et 15 personnes
La bonne gouvernance, c’est d’abord une action collective organisée pour réaliser la finalité recherchée mais c’est aussi des organes dirigeants performants pour porter le projet. C’est un processus : elle ne peut pas être imposée de l’extérieur car elle dépend de la pratique par les acteurs eux-mêmes.
Objectifs généraux
Cette UMA a pour but de présenter aux participants le corpus des règles entourant la création, la gestion et le développement des associations et leur détailler les bonnes pratiques qui renforcent l’efficacité de ce type d’organisation et la performance de son management.
Compétences visées
◊ Disposer de la connaissance des outils disponibles contractuels et légaux autorisant la création, la gestion et l’évolution optimisées de son association
◊ Comprendre les voies d’amélioration du fonctionnement des organes de l’association
◊ Connaître l’environnement sociologique global propre à ce mode d’organisation de l’action collective
◊ Savoir organiser une assemblée générale réussie, de mieux travailler avec des consultants ou d’animer un comité d’experts.
Programme
◊ Gouvernance et structuration des organisations sans but lucratif
◊ Sociologie des organisations et action collective
◊ Étude de cas : une association d’aide aux personnes sans domicile
Intervenant, responsable de l’UMA
Hervé Garrault : consultant. Fondateur du cabinet Garrault & Robine, créé en 1999 et spécialisé dans le conseil stratégique et l’accompagnement opérationnel des organisations du secteur non marchand. Cofondateur et responsable pédagogique de l’Adéma. Membre du conseil scientifique de la revue Juris associations. Auteur de Communication et marketing des associations, Juris éditions-Dalloz, 2008. Diplômé de l’ESCP. Hervé Garrault a une expérience professionnelle de plus de vingt ans en tant que dirigeant salarié d’organisations sans but lucratif : directeur de la revue médicale Prescrire et de l’Unaformec, directeur général de l’AFLM (aujourd’hui Vaincre la mucoviscidose)
