Paris
Le mardi 3 octobre 2017 aura lieu à PARIS une formation Atelier – Débat ISBL CONSULTANTS intitulée : « Les aspects stratégiques d’un projet de rapprochement ».
Cette formation est organisée en partenariat avec la Société d’éditions Wolters-Kluwer Lamy Associations.
Réservez dès maintenant votre Atelier-Débat ( bulletin d’inscription ci-joint).
Intervenant : Xavier Roussinet, économiste de formation, Directeur associé d’Opus 3, cabinet de conseil spécialisé dans les politiques publiques et les projets territoriaux favorisant l’emploi-formation, le développement économique et l’ESS.
Objectifs pédagogiques :
Identifier les éléments de contexte dans lesquels les projets de rapprochement voient aujourd’hui le jour et les différents objectifs qu’ils poursuivent
Identifier les facteurs clefs de succès d’une démarche de rapprochement et les écueils à éviter
Identifier les outils et les formes juridiques les plus adaptés en fonction de sa situation et de ses enjeux
Identifier les partenaires avec lesquels il est possible d’envisager un rapprochement et pourquoi
Connaître les délais habituels de réalisation d’un rapprochement et les obligations à respecter quand il y en a
Savoir conduire son projet de rapprochement en identifiant les étapes à respecter et les questions à se poser tout au long de la démarche
Programme :
Séquence 1 : contexte, enjeux et outils :
Les éléments de contexte internes au monde associatif et aux ONG
Les éléments de contexte externes
Les différents outils et moyens de se rapprocher
Exercice d’auto-positionnement au sein du panel des outils potentiellement mobilisables
Séquence 2 : études de cas :
Présentation de plusieurs cas réels de rapprochement
Analyse collective des facteurs clefs de succès et des écueils à éviter
Résumé des étapes-clefs pour organiser un rapprochement et rappel des obligations quand elles existent
Séquence 3 : conduire et réussir son projet de rapprochement
Se connaître parfaitement soi-même :
Apprendre à formaliser son offre de services et à la faire partager
Être capable de mettre à plat son modèle économique
Analyser ses principales forces et faiblesses
Formaliser ses problématiques principales et en quoi un projet de rapprochement peut permettre d’y apporter des éléments de réponse
Identifier son (ses) partenaire(s) :
Repérer le(s) partenaire(s) avec le(s)quel(s) un rapprochement est envisageable
Identifier les questions-clefs à se poser concernant :
le positionnement et le fonctionnement du partenaire
son modèle économique et sa situation patrimoniale
Définir un programme de travail pour le rapprochement envisagé :
Formaliser les plus-values attendues du rapprochement envisagé
Créer les conditions du bon pilotage de la démarche
Déterminer pour chaque question posée les moyens d’y répondre et, plus largement, établir un plan de travail phasé dans le temps
Ne pas oublier de mobiliser les acteurs, internes comme externes, ni de leur donner une place adaptée dans la démarche
Public :
Dirigeants, salariés et bénévoles, d’associations ou d’ONG engagés dans des projets de rapprochement ou de fusion et souhaitant en profiter pour repenser et faire évoluer leur projet stratégique et leur modèle économique.
Méthode : L’intervention sera :
interactive et un temps d’échange sera organisé entre l’intervenant et les participants
essentiellement basée sur des exemples pratiques, tirés d’expériences professionnelles
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Renseignements : Valentina RICCI – ISBL CONSULTANTS, 7 rue Désirée – 69001 Lyon – contact@isbl-consultants.fr
Horaires : 9H30/12h30 – repas avec l’intervenant – 13h30/17H30
Lieu : Paris 19ème (métro Jaurès)
Les Ateliers-Débats ISBL CONSULTANTS sont organisés en partenariat avec les Éditions Wolters Kluwer France
