[googlemaps https://www.google.com/maps/embed?pb=!1m18!1m12!1m3!1d2620.2104919260814!2d1.929988615238495!3d48.94947770224358!2m3!1f0!2f0!3f0!3m2!1i1024!2i768!4f13.1!3m3!1m2!1s0x47e68dfc09fb1095%3A0x69abf0b5bb0cb8a8!2s15+Rue+des+Fontenelles%2C+78920+Ecquevilly!5e0!3m2!1sfr!2sfr!4v1468859643219&w=600&h=450]
Home / Événement / La maîtrise du modèle économique

La maîtrise du modèle économique

Quand :
10 avril 2018 Journée entière
2018-04-10T00:00:00+02:00
2018-04-11T00:00:00+02:00
Où :
MINES ParisTech
60
boulevard Saint-Michel – 75005 Paris
Contact :
La maîtrise du modèle économique @ MINES ParisTech

Formations à l’unité

L’Adéma propose un ensemble de journées de formation (dites UMA : unités en management associatif) dans le domaine du management spécifique au milieu associatif.

Les UMA sont au nombre de 17 et correspondent à 5 modules thèmatiques :

  • stratégie-organisation avec le module SO et ses 4 UMA : SO1, SO2, SO3 et SO4

  • ressources humaines avec le module RH et ses 3 UMA : RH1, RH2 et RH3

  • communication avec le module CO et ses 4 UMA : CO1, CO2, CO3 et CO4

  • développement des ressources avec le module DR et ses 3 UMA : DR1, DR2 et DR3

  • droit-finances avec le module DF et ses 3 UMA : DF1, DF2 et DF3

Toutes les UMA sont indépendantes les unes des autres et peuvent être suivies à la carte.

Formation Badge en partenariat avec MINES ParisTech

La formation au Badge management associatif comprend 17 UMA (soit 119 heures de cours) complétées d’au moins une conférence (3 heures) et d’un regroupement (3 heures).

Le candidat doit au préalable soumettre son dossier d’inscription pour validation. Il peut commencer la formation par n’importe laquelle des UMA et il compose son planning en fonction des dates proposées.

Le Badge nécessite la rédaction de 5 travaux personnels et d’un mémoire.

Méthodes et moyens pédagogiques

Tous les intervenants de l’Adéma sont des experts du monde associatif : cadres dirigeants, consultants… et illustrent leur intervention par des cas concrets. Les cours se déroulent selon une alternance entre apports théoriques, exercices pratiques liés aux problématiques rencontrées par les participants et temps d’échange. Des témoignages extérieurs peuvent compléter les interventions.

Le support de cours est remis au début de chaque cours et est envoyé ensuite par e-mail par l’intervenant.

Informations pratiques

Les formations se déroulent à MINES ParisTech (60, boulevard Saint-Michel – 75005 Paris). Le repas du déjeuner est fourni et pris en commun.

Effectif : entre 6 et 15 personnes

Le modèle économique est la stratégie de moyens au service du projet associatif. Il est une composante structurante d’un projet d’intérêt général qu’il faut savoir maîtriser, faire évoluer, voire transformer.

Objectifs généraux

Cette UMA a pour but de décrire comment se structure un modèle économique et d’en analyser les leviers, à la lumière de l’évolution des enjeux du secteur de l’intérêt général et de celle des financements des OSBL.

Compétences visées

Identifier les impacts du modèle économique sur la stratégie de l’association

Segmenter les modèles économiques selon une typologie précise

Analyser les leviers d’un modèle économique

Définir les avantages et les inconvénients d’utiliser chacun des leviers afin d’être force de proposition sur les choix à opérer pour une association

Programme

Définition, contexte et enjeux des modèles économiques dans le secteur associatif Les impacts du modèle économique sur la stratégie de l’association (la complémentarité des six dimensions d’une stratégie associative)

La typologie et l’évolution des modèles économiques dans le secteur associatif (cartographie des modèles et illustration)

Choix et pilotage des leviers du modèle économique

Segmentation et description des leviers du modèle économique (l’arbre des leviers du modèle économique)

Évolution des différents leviers devant les défis du secteur associatif (tendances et matrice de choix pour l’association)

Piloter la transformation d’un modèle économique (risques et facteurs clés de succès)

Intervenant, responsable de l’UMA

Hervé Garrault : consultant. Fondateur du cabinet Garrault & Robine, créé en 1999 et spécialisé dans le conseil stratégique et l’accompagnement opérationnel des organisations du secteur non marchand. Cofondateur et responsable pédagogique de l’Adéma. Membre du conseil scientifique de la revue Juris associations. Auteur de Communication et marketing des associations, Juris éditions-Dalloz, 2008. Diplômé de l’ESCP. Hervé Garrault a une expérience professionnelle de plus de vingt ans en tant que dirigeant salarié d’organisations sans but : directeur de la revue médicale Prescrire et de l’Unaformec, directeur général de l’AFLM (aujourd’hui Vaincre la mucoviscidose)

Share
Top